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          建百年卓越企業,創國際知名品牌
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          集團新聞

          撥亂反正、統一思想 ,振奮精神、再創輝煌——湖北卓越集團隆重召開2024年股東大會

          發布時間:2024-01-10
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          202411日下午,在鄖西天河國際大酒店二樓會議室,隆重舉行了湖北卓越集團2024年股東大會,來自集團各法人公司、各區域公司、各項目部的49名股東參加了會議,集團董事局主席兼總裁劉雁飛出席大會并發表了《撥亂反正、統一思想、振奮精神、再創輝煌》的重要講話。會議由集團副主席兼副總裁張朝全主持。

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          撥亂反正、統一思想 ,振奮精神、再創輝煌

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          會議首先由集團財務總監祝莊和向大會作《2023年集團財務工作報告》,與會人員以舉手表決的形式通過了該年度工作報告。

          集團董事局主席兼總裁劉雁飛發表了《撥亂反正、統一思想、振奮精神、再創輝煌》的重要講話。

          嚴格依法治理企業,嚴懲企業內部違法犯罪行為,保護企業和股東的合法利益。

          2023725日,刑法修正案將現行對“國有公司”等相關人員適用的犯罪擴展到民營企業,并保持相同的法定刑。為了進一步加大對民營企業的財產保護力度,為民營企業有效預防、懲治內部腐敗犯罪提供法律手段,為民營企業發展創造了一個平等的法制空間。依法治企,是企業發展的基本要求和基本權利。

          20231128日,是卓越集團歷史上一個值得被銘記的特殊日子,大肆侵吞公司財產的被告人魏強作為第一個被我公司送到公安機關立案偵查、并被檢察機關提起刑事公訴的項目責任人,他的案子在這一天終于正式宣判了,此次判決的結果伸張了正義、維護了公正,判決的結果大快人心,值得大書特書。

          正義有時會遲到,但從來不會缺席。魏強作為我公司的項目責任人,在未得到法人授權及公司許可、未履行公司任何財務審批程序的情況下,監守自盜、變賣項目材料,并將所得款項據為己有,是典型且嚴重的利用職務之便、將公司財物占為己有的犯罪行為。其采用隱瞞真相、虛構事實、冒充他人簽字等違法手段,以侵占為目的,騙取公司財物,數額特別巨大,事發后拒不履行支付償還義務,逃避責任,采用非法手段轉移資產對抗調查,性質極其惡劣,且一度認為自己此番操作十分完美,巧妙的從法律邊緣擦肩而過,沉浸在自己營造的虛幻完美世界中,以一己之僥幸與法律之正義對抗,以一己之私利與絕大部分人之利益對抗,以一己之貪圖將自己的合作伙伴及公司深陷于無數訴訟之中,而這一切現在終于水落石出、公之于眾了,此時此刻終于被關進監獄,受到了應有的懲罰。目前,對魏強案件我們還在進一步調查并掌握了其新的犯罪事實,有必要的情況下公司隨時準備協助公安機關啟動新的偵查!

          我們卓越在近30年的發展改革路上,經過了許多曲折和挫折,這些都是正常的現象。我們曾經進行了“放權、讓利、激活”的機制改革,出發點是好的,但是我們在放權上犯了錯誤,就是沒有條件的放權,再加上集團和法人公司的職能部門失去應有的管控作用和功能,集體“失能、失責、失聲”,出現了“三避管理干部”:遇到問題就逃避,遇到危險就躲避,遇到矛盾就回避,以致形成了惡性循環,邪氣壓過了正氣,導致下面失控、為所欲為,對項目承包人放任自流,致使有些別有用心的人趁機大肆侵占、倒賣材料、掏空項目,給企業造成了重大的經濟損失和不可挽回的信譽損失。

          這次判決,是一劑猛藥,就是告訴所有人,對任何侵害企業利益的行為,我們都不要心存幻想,必須采取果斷措施,堅決予以打擊。對違法違紀的責任承包人,我們依法追責,采用一切必要的手段,堅決維護企業的合法權益,發現一起、處理一起、絕不姑息。

          2023年已經是一次轉折,2024年我們要向上攀登,要肅清思想上的混亂,要一掃頹勢,風清氣正,撥亂反正,振奮精神。

          盤活固定資產,發揮資產價值,降低企業資產負債率,更好的體現股權的價值。

          在固定資產方面我們以往沒有得到相應的重視,2024年我們要以盤活所有的固定資產為方針,采取多種方式和措施,不能讓資產閑置,該租的租,該融資的融資,有合適的價位也可以變現,在這方面集團財務監管部要把這項工作列為主抓的重點工作,各法人公司負責人是第一責任人,要把全體股東委托給你們管理的固定資產管理好、盤活,保值增值。

          強化成本管控,確保企業利潤和股東的利益。

          隨著建筑市場和現代科技的不斷進步,建筑業不再是單純的勞動力密集型企業,而是資金密集型加科技密集型產業,傳統的粗放式管理再也賺不到錢了,降低成本是每個法人公司、每個項目部、每個股東都要考慮的首要問題。

          2024年,將成為卓越全集團的“成本管理年”,要將成本管理列為全集團各個公司第一工作目標和首先任務,要提升成本管控的地位,位列集團“成本、行政、財務、人事”四大管控之首,以凸顯成本管控的重要地位和作用,集中集團優勢資源,發揮成本管控的優勢。

          加強兩轉,實現突圍,讓股東權益持續升值,使全集團再上一個新臺階。

          2024年,整個集團核心工作就是圍繞著“加強兩轉、實現突圍”做文章,兩轉就是:國內轉型升級,國外戰略轉移,堅決實施“走出去”發展,走出去就是“兩造”——“造汽車、造房子”,造節能環保汽車、造綠色低碳建筑。我們以2021年進入阿拉山口為標志,拉開了走出發展的序幕,2023年取得了突破性進展,2024年不是要做好出國的準備,而是要堅決走出國門,大力開拓海外市場的廣闊天空。

          但是我們現在大部分的管理干部依舊存在因循守舊的思想理念,前方已經戰果累累,后方還在夢里沉睡,因此我們要通過此次大會,讓集團全體股東和員工,徹底認清形勢、振奮精神、轉變觀念、形成合力,向海外轉移進軍。

          劉主席以勞務公司為例,指出目前國內的建筑市場競爭十分激烈,內卷嚴重,利潤空間、壓縮成本空間已經不大,必須創新管理模式和管理機制。2024年,勞務公司必須全面實施“全員合伙人項目公司”,以徹底改變千百年以來建筑業傳統的組織方式、分配方式和管理模式,適應改革后建筑業新的生產關系,適應建筑業新的生產力發展要求。把所有的員工變成股東,從此以后員工就有三重身份:勞動者、管理者和所有者。項目部在法律上正式注冊成立一個獨立法人公司。劉主席要求全體員工要適應整體形勢發生的新變化,以創新的思維、創新的手段、創新的模式和正確的財富觀、金錢觀、價值觀去組織落實好“全員合伙人項目公司”改革,讓每一個人都成為有財富的人,不僅有物質財富,而且有精神財富。

          劉主席最后希望股東帶好頭,積極的去宣傳、貫徹、落實此次職工代表大會會議精神和股東大會會議精神,讓這些集中了大家的智慧并帶有戰略性、方向性、決策性的決議和精神,在全集團生根發芽,開花結果。劉主席堅信2024注定在卓越歷史上會是非常輝煌的一年,卓越集團經過近5年的蟄伏,終會在2024年一飛沖天,再上一個新臺階!

          張副主席最后總結到:在今天上午的職工代表大會上,我們全面總結了集團及法人公司2023年度的成績和不足,科學規劃了2024年工作,明確了工作目標和方向,下午劉主席又再次進行了強調和明確。一年之計在于春,全年工作看開局,喊破嗓子不如干出樣子,我們一定要大力弘揚勇于爭先、長于實干、樂于奉獻的精神,凝心聚力,奮力攻堅,為我們的集團再創新佳績、再作新貢獻!

           

          文圖:周彬彬

          出品:文宣部

           

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